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耿直boy孙宏斌:不惧火中取栗 现实扭曲力场强大
时间:2018-04-01    编辑:admin
 

  原标题:孙宏斌不惧火中取栗 现实扭曲力场强大

  证券时报记者 余胜良

  孙宏斌出现之后,掌声就响起来了,一直响到他走向融创中国(01918.HK)2017年业绩说明会主席台,好像人们为他让开的通道是一条红地毯。

  融创中国2017年业绩说明会3月29日早晨9点开始,2016年的业绩说明会同样在3月,就差1天。这次年度业绩说明会和上一次不同的地方在于,这次是分析师和媒体同时参加,时间从9点到11点,长达两个小时。还有一个不一样的地方是孙宏斌更受欢迎,更受追捧,仿佛一个有强大吸引力的明星,所到之处应该配上欢呼、掌声和由衷的赞叹。分析师、投资者和媒体将大厅挤得满满当当,过道上也是。

  一开始是高管介绍去年的业绩情况。大家显然更关注的是孙宏斌的环节。一直到9:47,还是其他高管在回答问题。孙宏斌抿着嘴,有时候看着高管,大部分时间看着观众,有时候身体往后靠一靠。这时候有一个投资者拿到了话筒,他开头先恭维了孙宏斌和融创中国一阵儿,然后铺陈了三个问题,所用时间不短。这几个问题提完之后,有意思的情况出现了,孙宏斌对旁边的汪孟德说:“你先回答问题,我上下洗手间。”在此之前,记者还怀疑他是否和高管们提前有协商,管好嘴巴不说话了。9:55左右孙宏斌回来,说明会正式进入了孙宏斌时刻。

  他有好多金句在网上可以找到,但如果没有现场的语气,很难听出其中的乐趣。他有些话,尽管没有说服力,但听起来好像也很有道理,比如他说,“我们的激励不靠钱,是靠精神”。

  孙宏斌拥有强大的能力,如果没有这种能力,他也不会在20多岁的时候,让商场老将柳传志如临大敌。他20多岁的时候就能组建一个团队,让一帮人死心塌地跟着他,现在同样如此,说服人心的力量自然是很强大的。

  孙宏斌同样具有现实扭曲力场。他说到去年怎么看好新能源车;市场如何之大,怎么去做调研和接触;今年又表示高科技的东西不会碰。他没有陈述这两种观点的转折点,给人感觉是前一种看法根本没存在过。

  他回答“争第一”的问题,表示自己十多年前就不争第一了,现在别人才学会争第一,也是一种进步,小孩子的时候爱争第一,“小学第一你会发现都不怎么样。”

  他说到高房价导致的建筑质量下降问题,说现在房企拿了地,为了降低成本比的是谁建得烂。他说到融创房价的问题,说有个朋友买了腾讯和融创的股票,腾讯天天涨,融创就不涨,融创一涨就涨了5倍,他认为短期的事情很难说,长期看肯定可以,“实际上融创1块钱的时候,和现在30块钱的时候,价值是一样的。”那时候的融创和现在的融创当然不一样。分析师们和记者们笑了起来。

  不管说得有无道理,都会让人觉得很痛快,甚至一时改变已有看法。他被称为耿直boy,是因为他有时候会自损一下,比如他回答投资者关于前几名市场份额的问题,表示将来前五名会占到40%,依据什么呢?他说是瞎猜,然后他跟高管抠了一下算术,比如前五名的年销售额是6000亿,这样就有3万亿。但实际上3万亿相比于中国15万亿的市场,只有20%。他说:我们自己的事情都还没弄明白,更别说行业了。

  他表示乐视已经计提干净,不可能更差了。这句话大多数是准确的,融创在乐视网还有股权,虽然亏了不少,但也还值点钱,在原乐视致新、原乐视电影也有不少股权,尽管估值都大幅下降,依然值点钱。但是他还在增资原乐视电影,成为原乐视电影的大股东。增资就是放大风险。

  “壮士断腕”这个词大体是准确的。去年业绩说明会结束后,就有投资者在会后和他交流,提到乐视风险的问题,投资者建议“融创主业发展很好,孙总想试一下乐视也可以,但可否在恶化之后不再无限制地投入去救,当断就断?”孙宏斌当时的回答是,白小姐中特网,这就是个生意,生意就要算好账,不可能无限制投入下去。一年过去,孙宏斌兑现了他的承诺,止损认赔了。

  果断之力是企业家的成熟表现,王健林就将多年心血快速变卖。孙宏斌此前批评过贾跃亭,太爱惜自己的羽毛,这一次他又提到对失败的企业家要宽容,他再次夸了贾跃亭能力,只是资源和想法不匹配。以前有人说孙宏斌投资乐视失败,孙宏斌说“我还没开始干,怎么能叫失败呢?”他还激动地表示要把老贾的事业干好,哽咽流泪。这其实是一种投入,做一个事情的时候先想着如何做好,只有在无可挽回之后才能认输,认输就干脆一点。就投资乐视失败这件事,他开董事会还在跟成员反思,“对我而言,团队比股东更重要”。外界一直认为孙宏斌投资乐视,是看中了乐视的土地,靠土地也赚了不少钱,亏的并不像表面那样多。孙宏斌回应说,买乐视土地是为了救急,总共只是买了上海和重庆的项目。“如果靠乐视买地,公司早就倒闭了,在中国买地,谁的能力比我们强?”

  孙宏斌不去遮掩,也表现了他耿直的一面,比如和王健林、海航的交易。针对外面危险或敏感的看法,孙宏斌表示就是一次交易而已,没想得那么复杂。和王健林的交易还面临内部反对,他称当时连手机都换了。现在看是一笔划算买卖,他说这是因为王健林第一个找的就是他,他马上就应了下来,根本没给第三个人机会。

  和去年一样,他再次自夸了并购能力,称这两年并购金额比全世界任何投行都大。有并购机会,是因为他长期积累的口碑,“什么都可以谈,觉得不合适还可以退。”他暗指和绿城的交易,引来一阵哄笑。他把企业的能力分为两种:一种是TOB,在老板之间的口碑,有什么机会首先想到的就是你;另一种是TOC,是公司的客户,融创服务的客户是中产以上。他认为并购就要多做才能试错,做生意要有输有赢,如果每件都要赢,那么机会都会错过去,再聪明,没有经历痛苦,吃过亏没有成长,那是假成长。

  他对“看空融创”、“看空中国”的说法嗤之以鼻,“究竟是什么样的脑子可以得出这样的基本面?这是怎么想到的?”从他嘴里说出这段话,给人感觉中国经济动力十足,如火车隆隆不可阻挡。

  被孙宏斌金句逗乐的还不止投资者、分析师和媒体,一众高管也乐不可支,好像投资乐视那100多亿元损失已彻底翻过去了,这个引导他们损失的那个人,还会带领他们赚得更多,他们已经习惯如此。

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